导语：武钢公司要生产有机农副产品。受钢铁微利、食品安全等因素影响，钢铁巨头主动转型、谋求多元化发展，但专家提醒，企业转型需结合自身实际情况，不可盲从。
中广网北京3月4日消息（记者娄书铭）据经济之声报道，3月2号，武汉钢铁公司总经理邓崎琳公开承认，要生产高品质的有机农副产品，争取年内生猪出栏。按规划，3年内武钢非钢版块要超过1100亿元，占总收入的3成。
武钢外宣部孙部长告诉记者，武钢率先做出战略调整，产业转型，谋求相关产业发展，是受到员工日常伙食、食品安全以及钢铁微利等因素的影响。
孙部长：因为我们武钢有好几万职工，他们本身也需要吃饭；现在食品安全也是一个大家很关注的问题，所以我们在考虑相关产业方向这一方面有所关注。现在钢铁行业已经是一个微利企业，那么钢铁企业要生存、要发展，他必须靠其他的方向开拓更宽阔的市场。
从工业帝国向农业大亨的转变，不能靠匹夫之勇，而需要有深思而缜密的规划。孙部长说，武钢要将钢铁从粗放型转向技术型，实现战略转型三个目标，这样在增加企业利润的同时，也能够为社会创造价值。
孙部长：我们在钢铁的投入，按照发展思路是不再往产能方面去投入了，它是在质量和技术上进行投入。我们武钢就提出了三个转变，原来是以钢铁为主，现在是向一业特强和适度多样化的方向转变。再就由内陆向沿海转变，向国外发展。和原来生产技艺型向质量效益型转变，这是我们提出的三个转变。我们希望通过发展相关产业，来提高我们企业的利润和效益，同时也为社会创造更多的财富和价值。
武钢转型产业跨度之大，引起了社会强烈反响。值得肯定的是，武钢作为国家企业主动寻求改变，显示了一定的活力。但是钢铁企业的多元化是否就一定要如此大动干戈，还是应该认真思考。
社会科学院工业研究所研究员曹建国，在此提醒已经和正在酝酿转型的企业，不要盲目的做出决定。他建议企业应当结合自身优势向多元化发展。
曹建国：我认为围绕钢铁的使用，钢铁的物流，甚至是钢铁的金融，向这个领域去拓展。当然也可以去向上游拓展，形成一个更长的产业链。但是总的来讲，现在钢铁行业在很多国家已经是夕阳工业了，在我们国家虽然城市化快速推进啊，但是由于钢铁的产能过大，而且是国有企业竞争力明显不足，所以说竞争当中国有企业更应该去主动转型。所以应该是结合自己的这种能力、结合自己人员的优势、结合当地的市场、基本的条件，进行向其他领域去扩散。